佰澤醫(yī)療集團(tuán)（02609.HK）旗下醫(yī)院

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【強業(yè)務(wù) 提水平】佰澤醫(yī)療集團(tuán)組織召開DRG支付改革內(nèi)部培訓(xùn)會議
2023-08-14 丨0次瀏覽
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導(dǎo)讀

DRGs（Diagnosis Related Groups）付費模式是一種按疾病診斷相關(guān)組進(jìn)行醫(yī)療費用結(jié)算的方式，它將患者按病種進(jìn)行分類，然后根據(jù)每個病種的特點和治療難度，確定統(tǒng)一的費用標(biāo)準(zhǔn)。這一模式的實施，旨在推動醫(yī)療機構(gòu)提高效率、優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療費用。


8月11日下午，佰澤醫(yī)療集團(tuán)綜合管理部組織集團(tuán)平臺各職能部門和所屬醫(yī)院開展DRG支付改革內(nèi)部培訓(xùn)會議。此次會議由集團(tuán)副總裁、合肥佰惠長榮醫(yī)院院長盧繼忠主持，合肥佰惠長榮醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長張偉萍進(jìn)行《太原和平醫(yī)院DRGs付費經(jīng)驗》交流分享。集團(tuán)平臺部門負(fù)責(zé)人及所屬醫(yī)院班子成員、中層管理人員、相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員共計146人參加了此次培訓(xùn)交流會議。此次會議旨在促進(jìn)各醫(yī)院之間的經(jīng)驗互通，共同探討DRGs付費模式在醫(yī)療管理中的應(yīng)用與優(yōu)化，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。


會議伊始，佰澤醫(yī)療集團(tuán)副總裁、合肥佰惠長榮醫(yī)院院長盧繼忠在開場發(fā)言中凸顯了佰澤醫(yī)療集團(tuán)對醫(yī)院DRG/DIP改革的關(guān)注和重視。他指出，由于佰澤醫(yī)療集團(tuán)旗下的各家醫(yī)院位于不同地區(qū)，因此DRG/DIP改革方式存在一定差異，支付條件和要求也各不相同。他表示太原和平醫(yī)院在2022年實施的DRG改革效果較為不錯，對醫(yī)院的經(jīng)營提升較為顯著。他強調(diào)，無論采取何種改革方式，DRG/DIP的核心目標(biāo)都是優(yōu)化醫(yī)療資源的利用和保障醫(yī)療基金的穩(wěn)定。而此次會議的目的也是希望通過分享交流來推動各家醫(yī)院進(jìn)一步實施DRG/DIP的精細(xì)化管理。

佰澤醫(yī)療集團(tuán)副總裁、合肥佰惠長榮醫(yī)院院長盧繼忠

培訓(xùn)過程中，合肥佰惠長榮醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長張偉萍對太原和平醫(yī)院的DRG工作背景、醫(yī)院醫(yī)保管理的運行現(xiàn)狀與成果進(jìn)行了深入分析，并分享了實際操作中的DRG支付經(jīng)驗。此外，她重點詳細(xì)解讀并分析了DRG政策、付費權(quán)重、年度付費費率、DRG月度結(jié)算、年度清算、病例類型分析以及管理模式等關(guān)鍵方面的內(nèi)容。



隨后，各參會主體分別結(jié)合本院醫(yī)保管理所涉及的業(yè)務(wù)具體情況，就DRG分組系統(tǒng)、支付與臨床路徑管理、次要診斷錄入、病案歸檔、績效及管理方面存在的問題進(jìn)行深入交流。大家表示，通過這次培訓(xùn)，對DRG實施有了更深入的了解，并能更好地應(yīng)用于實際工作中。



會議最后，佰澤醫(yī)療集團(tuán)總裁陳昊陽作總結(jié)發(fā)言，陳總指出，此次張偉萍副院長分享的PPT課件從管理角度來說非常詳細(xì)，尤其是關(guān)于DRG會入組、入對組的相關(guān)總結(jié)，更是準(zhǔn)確到位。作為一家民營醫(yī)院，DRG支付改革在衡量醫(yī)療質(zhì)量方面扮演著重要的角色，也是實現(xiàn)精確治療和精準(zhǔn)管理的手段，這將為患者提供更好的服務(wù)和治療保障。因此，只有將醫(yī)療服務(wù)與運營做好，才能真正回歸醫(yī)療的本質(zhì)。陳總表示，為了進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，集團(tuán)今后將根據(jù)國家實時政策和實戰(zhàn)技巧等方面繼續(xù)開展類似的培訓(xùn)會議。同時，他強調(diào)當(dāng)前是醫(yī)療反腐敗的關(guān)鍵時期，各家醫(yī)院需清理任何不合規(guī)的市場行為，將一切落實到醫(yī)院和集團(tuán)的建設(shè)當(dāng)中去，努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

佰澤醫(yī)療集團(tuán)總裁陳昊陽



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